Pack Relations Presse
À partir de 1 899 € / mois.
Nous identifions les angles qui peuvent intéresser
les rédactions, ciblons les journalistes pertinents
et portons vos sujets auprès des médias.
Pitchs, relances, interviews, communiqués,
dossiers de presse et suivi des retombées :
Morgane pilote vos relations presse au quotidien.
Piloté par Morgane Plantrou, cofondatrice de Kontenu
Je prends vos relations presse. De l'angle à la retombée.
Avec ce Pack, je prends tout en charge : angles, journalistes, pitchs, relances, interviews et suivi des retombées. Vous me donnez la matière. Je m'occupe de la faire entrer dans les rédactions.
Le Woofest avait une actualité. Moi, je devais en faire un sujet.
Le festival arrive à Miribel-Jonage. Je peux envoyer la date, le lieu et le programme.
Mais je cherche davantage : pourquoi BFM Lyon aurait envie d'en parler à l'antenne ?
Je travaille l'angle. Je contacte la rédaction. Je réponds aux demandes. Et le Woofest finit dans Bonjour Lyon sur BFM Lyon .
C'est le même travail qui a permis à TaTonDef' d'être traité dans Le Progrès et à Kippy Cat 2 d'apparaître dans Les Numériques .
Vous me confiez les RP. Je m'occupe de ces cinq étapes.
De la première idée jusqu'aux échanges avec les rédactions et au suivi des publications.
Je trouve le sujet que la rédaction peut avoir envie de traiter.
Produit, actualité, expertise, étude, dirigeant ou événement.
Je cherche ce qui rend l'histoire intéressante maintenant et pour ce média précis.
Je cherche qui écrit réellement sur votre sujet.
Je regarde les rubriques, les signatures et les publications récentes.
Le ciblage se construit journaliste par journaliste.
Je prépare la matière dont le journaliste a besoin.
Communiqué, dossier de presse, chiffres, visuels, informations produit et porte-parole.
Je choisis les bons éléments selon le sujet.
J'envoie le sujet. Puis je vais chercher la réponse.
Je rédige le pitch, je l'adapte au journaliste et je relance quand c'est pertinent.
Le travail ne s'arrête pas au bouton envoyer.
Le journaliste répond. Je reste dans la boucle.
Je coordonne les interviews, les demandes de dernière minute et les éléments avant bouclage.
Puis je suis les publications et les retombées presse.
À partir de 1 899 € / mois. Et je prends vraiment les RP en charge.
Vous ne repartez pas avec une stratégie à exécuter de votre côté. Je cherche les sujets, je contacte les rédactions, je relance, je gère les demandes médias et je suis les retombées.
Je décide quels sujets pousser auprès des médias.
Tout ne mérite pas un communiqué. Et toutes vos actualités ne racontent pas la même histoire.
Je commence par ouvrir le capot.
Produit lancé. Étude publiée. Recrutement important. Événement. Chiffres maison. Prise de parole d'un dirigeant. Je cherche ce qui peut réellement devenir un sujet de presse et je construis la stratégie autour.
Je transforme votre actualité en sujet de rédaction.
C'est souvent là que tout se joue.
« Nous lançons un nouveau produit. »
D'accord. Mais qu'est-ce qu'il change ? Pourquoi maintenant ? Pour qui ? Quel chiffre permet de comprendre le sujet ? Qui peut venir l'incarner ? Je cherche l'angle qui donne une vraie raison à une rédaction de s'y intéresser.
Je cherche les bonnes rédactions. Puis les bonnes personnes.
Le nom du média ne suffit pas.
Qui écrit vraiment sur votre sujet ?
Je regarde les rubriques. Les signatures. Les derniers articles. Le secteur. Le territoire. Les sujets suivis par le journaliste. Puis je construis la sélection des contacts auxquels le sujet a réellement du sens.
Je prépare les éléments presse utiles au sujet.
Pas des documents produits pour cocher une case.
Parfois, il faut un communiqué. Parfois, il faut beaucoup plus.
Je peux avoir besoin d'un communiqué de presse, d'un dossier plus complet, de visuels, de données, d'une présentation du porte-parole ou d'éléments complémentaires. Je prépare ce qui aide réellement le journaliste à traiter le sujet.
Je prends contact avec les journalistes.
Et je reste derrière le sujet.
L'envoi n'est que le début.
J'écris le pitch. Je l'adapte. Je l'envoie. Je regarde les réponses. Puis je relance quand c'est pertinent, en tenant compte du sujet, du journaliste et de ses contraintes de bouclage. Je gère la relation avec la rédaction.
Quand une rédaction répond, je prends la suite.
C'est souvent là que tout s'accélère.
« Votre dirigeant est disponible demain à 8 h 15 ? »
Interview. Commentaire expert. Photo. Chiffre complémentaire. Information à confirmer avant bouclage. Je centralise les demandes, je prépare le porte-parole et je fais circuler les bons éléments.
L'article sort. Je ne ferme pas le dossier.
Je regarde ce qui a pris et ce qu'on peut réutiliser.
Qui a parlé de vous ? Sur quel sujet ? Et avec quels mots ?
Je suis les retombées presse et les mentions de marque. Je garde aussi en tête les journalistes qui ont répondu, les angles qui ont fonctionné et les sujets qui pourront revenir. Les relations presse se construisent dans la durée.
À partir de 1 899 € / mois : stratégie RP, angles, journalistes, éléments presse, pitchs, relances, interviews, demandes médias et suivi des retombées. Le volume dépend de vos actualités et des opportunités éditoriales, mais je pilote toute la mécanique.
Présenter mon projet presse« Morgane, à quoi servent vraiment les relations presse aujourd'hui ? »
« Faire parler de vous ailleurs que chez vous. »
Quand on me demande à quoi servent les relations presse, j'ai une réponse assez simple.
Elles servent à faire exister votre entreprise dans des sources tierces que vous ne contrôlez pas vous-même.
Un média peut parler de votre produit. Interroger votre dirigeant. Reprendre une donnée. Vous demander votre avis sur un sujet. Vous intégrer à un dossier.
Et pour moi, c'est tout l'intérêt.
Sur votre site, c'est vous qui racontez votre marque.
Dans un article, une interview ou un reportage, quelqu'un d'autre décide que votre sujet mérite une place dans sa rédaction.
Concrètement, qu'est-ce que les relations presse peuvent apporter à une entreprise ?
Ça dépend de ce qu'on veut faire émerger.
Vous lancez un produit ? Je peux chercher les médias qui parlent déjà de cette catégorie.
Votre dirigeant connaît son secteur sur le bout des doigts ? Je peux travailler ses prises de parole et le proposer comme expert lorsque son sujet arrive dans l'actualité.
Vous avez une étude, des données maison ou un chiffre qui raconte quelque chose ?
Là aussi, j'ai de la matière.
Les relations entre journalistes et attachés de presse ne sont d'ailleurs pas devenues anecdotiques : 86 % des journalistes interrogés disent qu'au moins une partie de leurs articles commence à partir d'un pitch RP .
Ce chiffre dit quelque chose d'important : le pitch peut encore déclencher un sujet.
Ça ne veut pas dire que le journaliste va reprendre ce qu'on lui envoie mot pour mot.
Et heureusement.
Le pitch peut lui donner une idée. Lui faire découvrir une entreprise. Déclencher une interview. Donner envie de demander les chiffres complets.
Moi, je cherche ce moment précis : le déclic éditorial.
Et qu'est-ce qui fait qu'un sujet intéresse vraiment un journaliste ?
Déjà, il faut arrêter de penser que le journaliste attend notre mail.
Il en reçoit beaucoup.
Vraiment beaucoup.
La majorité des journalistes interrogés reçoivent plus de 50 pitchs par semaine .
Donc si j'arrive avec un sujet qui n'a rien à voir avec sa rubrique, je pars déjà avec un sérieux handicap.
Les chiffres sont très nets : 86 % rejettent un pitch qui n'est pas pertinent pour leur audience ou leur domaine de couverture, tandis que 79 % se disent plus susceptibles d'interagir avec un pitch réellement pertinent .
Voilà pourquoi, avant de contacter quelqu'un, j'ouvre ses articles.
Je regarde ce qu'il vient de publier. Les sujets qui reviennent. Les entreprises qu'il cite. La zone géographique qu'il couvre. Le type d'interlocuteurs qu'il interviewe.
Puis je reviens à mon sujet.
Qu'est-ce que je peux lui apporter ?
Une information nouvelle ? Une donnée ? Un expert ? Un témoignage ? Une histoire inhabituelle ? Un accès à quelqu'un qu'il aura envie d'interroger ?
Je veux que le journaliste comprenne très vite pourquoi ce mail arrive chez lui, et pas chez quelqu'un d'autre.
Une campagne est lancée. Comment savoir si les relations presse ont vraiment servi à quelque chose ?
Évidemment, je regarde les retombées presse.
Mais si je m'arrête à : « nous avons obtenu six articles », il manque une grosse partie de l'histoire.
Dit beaucoup plus simplement : je veux savoir ce que la retombée raconte.
Est-ce le bon média ? Le bon sujet ? Le bon message ? Le nom de la marque est-il présent ? Le porte-parole est-il cité ? Est-ce que notre expertise ressort correctement ?
Et surtout : qu'est-ce qu'on peut construire derrière ?
Une nouvelle relation avec ce journaliste ? Un autre sujet ? Une prise de parole du dirigeant ? Une opportunité média quelques mois plus tard ?
Aujourd'hui, Alexandre et moi regardons aussi un autre prolongement.
Un article publié sur le Web devient une source tierce publique.
Elle parle de votre entreprise avec son propre titre, son propre contexte, parfois des citations, des données et un porte-parole identifié.
Et ces sources peuvent aussi faire partie de l'environnement informationnel utilisé par les moteurs génératifs.
Sur un corpus publié en 2026, plus de 25 millions de liens issus de réponses de ChatGPT, Claude et Gemini ont été analysés : 84 % des citations relevaient de l'earned media, 27 % de sources journalistiques et 0,3 % du paid ou de l'advertorial .
C'est là que nos deux expertises se rejoignent particulièrement bien.
Alexandre travaille ce que la marque publie elle-même, la façon dont ces contenus sont compris et leur visibilité dans les moteurs génératifs.
Moi, je travaille ce que des sources tierces publient sur la marque.
Une retombée presse ne garantit jamais une citation IA dans ChatGPT, Gemini ou une autre plateforme.
Mais elle ajoute quelque chose que votre propre site ne peut pas fabriquer seul : une voix extérieure qui parle publiquement de vous.
Mon travail : trouver les bonnes histoires, les bons journalistes et la bonne matière pour donner au sujet une vraie chance d'entrer dans une rédaction.
Angles, médias, journalistes, pitchs, relances, interviews, porte-parole, bouclages et suivi des retombées : c'est la partie de Kontenu que je pilote au quotidien.
Vous avez vu la méthode. Voici l'offre.
Vous voulez faire émerger votre marque, vos dirigeants et vos sujets dans les médias sans devoir gérer vous-même les journalistes, les relances et les bouclages ? C'est exactement le rôle de ce Pack.
À partir de 1 899 € / mois
Kontenu pilote vos relations presse et vos relations médias au quotidien.
Concrètement, voilà ce que vous achetez.
Vous n'avez pas à chercher qui contacter, quoi envoyer ou quand relancer. Je trouve les angles, sélectionne les journalistes et pilote les échanges avec les rédactions.
Vous envisagez les relations presse ? Voici ce qu'il faut savoir avant de commencer.
Prix, journalistes, communiqués, pitchs, relances, retombées presse, mesure, délais et visibilité dans les IA : voici les réponses aux questions qui reviennent lorsqu'une entreprise décide de travailler sérieusement ses relations médias.
Que comprend concrètement le Pack Relations Presse de Kontenu ?
Le Pack Relations Presse démarre à partir de 1 899 € / mois.
Morgane prend en charge la mécanique RP : stratégie, recherche des angles, sélection des journalistes et des rédactions, préparation des éléments presse, pitchs, relances, demandes médias, interviews et suivi des retombées.
L'idée est simple : vous apportez la matière de l'entreprise, ses actualités, son expertise, ses données, ses produits et ses porte-parole.
Morgane transforme cette matière en sujets susceptibles d'intéresser les médias et pilote les relations avec les rédactions.
Le Pack ne repose donc pas sur un simple fichier presse transmis à votre équipe. Le travail opérationnel est pris en charge.
Quelle différence entre relations presse et publicité ?
En publicité, la marque achète un espace, une diffusion ou une exposition.
En relations presse, la rédaction reste libre de traiter ou non le sujet.
Vous pouvez proposer une information, une interview, une étude, un produit à tester ou un commentaire expert. Le journaliste décide ensuite de l'intérêt éditorial, de l'angle et de la forme finale.
C'est précisément ce qui donne sa valeur à une retombée éditoriale : elle existe dans un espace que la marque n'achète pas et ne contrôle pas.
Cela implique aussi une limite importante : aucune agence sérieuse ne peut acheter ou garantir une publication éditoriale en la faisant passer pour une retombée presse.
Faut-il absolument avoir une grosse actualité pour faire des relations presse ?
Non. Mais il faut avoir quelque chose d'utile à raconter.
Un lancement de produit est une matière possible. Ce n'est pas la seule.
Une entreprise peut aussi travailler à partir : d'une étude, de chiffres maison, d'un changement de réglementation, d'une tendance sectorielle, d'une expertise dirigeante, d'un événement, d'un retour terrain, d'un cas client ou d'une prise de position légitime.
Prenons un exemple.
« Notre entreprise fête ses 8 ans » intéressera rarement une rédaction uniquement parce que l'anniversaire existe.
En revanche, si ces huit années permettent de documenter une transformation importante du marché avec des chiffres et un dirigeant capable de l'expliquer, le point de départ devient beaucoup plus intéressant.
Mon travail consiste précisément à faire la différence entre une information d'entreprise et un véritable angle média.
Comment choisissez-vous les journalistes à contacter ?
Je ne pars pas d'une liste de médias prestigieux en espérant que quelque chose colle.
Je pars du sujet.
Je regarde ensuite : la rubrique, le secteur, le territoire, les articles récemment publiés, les signatures et les types de sujets réellement traités.
Cette étape est essentielle : 86 % des journalistes interrogés disent rejeter un pitch qui n'est pas pertinent pour leur audience ou leur domaine de couverture .
À l'inverse, 79 % se disent davantage susceptibles de s'intéresser à un pitch réellement pertinent pour eux .
Donc oui, je préfère une sélection plus courte et cohérente à un fichier envoyé en masse.
Le nombre de contacts n'est pas un indicateur de qualité en soi.
Un communiqué de presse suffit-il pour obtenir des retombées ?
Non.
Un communiqué est un outil de transmission. Il ne remplace ni l'angle, ni le ciblage, ni le pitch, ni la relation avec le journaliste.
D'ailleurs, le pitch reste très présent dans la fabrication des sujets : 86 % des journalistes interrogés disent qu'au moins une partie de leurs articles commence par un pitch RP .
Mais l'enjeu n'est pas d'envoyer davantage.
Les boîtes mail sont déjà très chargées : la majorité des journalistes interrogés reçoivent au moins 50 pitchs par semaine .
Il faut donc arriver avec une information claire, un angle compréhensible, les bonnes preuves et un contact disponible si la rédaction veut avancer.
Parfois, cela passe par un communiqué. Parfois, un mail de quelques lignes et une bonne donnée sont plus efficaces.
Combien de temps faut-il pour obtenir des retombées presse ?
Il n'existe pas de délai universel.
Un sujet très lié à l'actualité peut se jouer rapidement. Un dossier de fond, un magazine, un test produit ou une interview de dirigeant peuvent demander davantage de préparation.
Il faut aussi composer avec les calendriers éditoriaux, les bouclages, les priorités de la rédaction et les événements qui peuvent déplacer un sujet au dernier moment.
Les relations presse sont donc plus solides lorsqu'elles sont travaillées dans la durée plutôt qu'activées uniquement lorsqu'une entreprise veut absolument une publication la semaine suivante.
Une bonne campagne permet aussi de commencer à construire des relations avec des journalistes qui pourront devenir pertinentes sur de futurs sujets.
Comment mesure-t-on l'efficacité des relations presse ?
Compter les articles est utile. Mais cela ne raconte qu'une partie du résultat.
Une retombée peut être analysée par sa qualité : média obtenu, sujet traité, place de la marque, messages repris, présence du porte-parole, lien éventuel, visibilité de l'expertise et adéquation avec la cible.
Une mesure plus complète distingue les activités, les outputs, les réactions des publics, les outcomes et l'impact .
En pratique, cela évite de considérer automatiquement « 20 articles » comme un meilleur résultat que « 5 articles ».
Cinq retombées dans les médias réellement lus par votre marché, avec le bon message et le bon porte-parole, peuvent être beaucoup plus intéressantes.
Selon l'objectif, on peut également suivre le trafic référent, les recherches de marque, les demandes entrantes, la visibilité d'un dirigeant ou l'évolution d'indicateurs de notoriété et de perception.
Les relations presse peuvent-elles aider le SEO et l'autorité d'une marque ?
Elles peuvent contribuer à créer des mentions, des liens et des sources tierces autour de la marque.
Mais je ne présente jamais une campagne RP comme une machine automatique à backlinks.
Le journaliste décide s'il mentionne la marque, s'il ajoute un lien et vers quelle page il pointe.
Ce qui devient particulièrement intéressant aujourd'hui, c'est la présence globale de la marque sur le Web.
Sur une analyse de 75 000 marques, les mentions de marque sur le Web présentent une corrélation comprise entre 0,66 et 0,71 avec leur visibilité dans les réponses IA étudiées .
Dans ce même travail, les métriques classiques de liens présentent des associations plus faibles pour certains moteurs.
Attention : corrélation ne signifie pas causalité.
Ajouter une mention média ne provoque pas mécaniquement une hausse de visibilité dans ChatGPT ou dans Google.
Mais cela explique pourquoi nous regardons désormais l'écosystème public de la marque, et pas uniquement son propre site.
Les relations presse peuvent-elles améliorer la visibilité dans ChatGPT, Gemini ou les autres IA ?
Elles peuvent contribuer à enrichir les sources tierces disponibles autour d'une marque.
C'est précisément le point de rencontre entre le GEO et les relations presse chez Kontenu.
Alexandre travaille ce que la marque publie elle-même : contenus, réponses, données, pages expertes et sujets de légitimité.
Morgane travaille ce que d'autres peuvent publier à son sujet : interviews, articles, citations, commentaires experts et retombées médias.
L'intérêt de cette seconde couche apparaît dans les données disponibles : plus de 25 millions de liens issus de réponses de ChatGPT, Claude et Gemini ont été analysés en 2026, avec 84 % des citations classées comme earned media .
Dans le même corpus, les sources journalistiques représentent 27 % des liens cités, contre 0,3 % pour le paid et l'advertorial .
La nuance est essentielle : une retombée presse ne garantit jamais une citation IA.
Les modèles, les systèmes de recherche, les requêtes et les sources utilisées évoluent.
Les RP permettent simplement de développer quelque chose que le site de la marque ne peut pas créer seul : des sources indépendantes qui parlent d'elle.
Une agence de relations presse peut-elle garantir des articles ou des passages médias ?
Non.
Et c'est précisément parce qu'une rédaction conserve son indépendance éditoriale.
Une agence peut travailler l'angle, le ciblage, la qualité du pitch, les éléments de preuve, la disponibilité du porte-parole, les relances et la relation avec les journalistes.
Elle ne peut pas obliger un journaliste à publier.
Une rédaction peut aussi aimer un sujet et ne jamais le publier : manque de place, actualité plus urgente, changement de planning, bouclage, ressources disponibles ou décision éditoriale.
Le bon objectif consiste donc à multiplier les opportunités éditoriales pertinentes et à construire des relations médias qui ont du sens dans le temps.
Chez Kontenu, nous ne promettons ni un nombre garanti d'articles, ni une présence automatique dans un média, ni une citation automatique dans une IA.
Pourquoi travailler avec une agence plutôt que contacter les journalistes soi-même ?
Vous pouvez tout à fait contacter des journalistes vous-même.
Le vrai sujet est le temps et la connaissance du métier nécessaires pour le faire correctement.
Il faut surveiller l'actualité, trouver les angles, identifier les bonnes signatures, lire ce qu'elles publient, rédiger les pitchs, préparer les éléments, relancer, suivre les réponses, organiser les interviews et gérer les demandes parfois très rapides des rédactions.
Et le mauvais ciblage peut coûter cher en qualité de relation : 72 % des journalistes interrogés indiquent pouvoir bloquer les professionnels qui les sollicitent avec des pitchs non pertinents .
L'intérêt du Pack est donc de confier cette mécanique à quelqu'un dont c'est le métier, pendant que votre équipe reste disponible pour fournir l'expertise, les preuves et les porte-parole.